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Nicolas Cros
nicolas@perligo.fr
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DSI à temps partagé
CTO as-a-service
Architectures et Stratégie IT
Accompagnement de la transformation

Après 25 ans passés à concevoir des infrastructures informatiques et à animer des équipes techniques, j’ai choisi de devenir consultant indépendant. Je propose aujourd’hui de prêter main forte dans deux domaines : l’analyse stratégique IT et la transformation. Dynamique et optimiste, passionné de technos, j’adore concevoir et imaginer des systèmes tout autant que faire grandir une équipe ou animer une communauté ! Je serais ravi de partager mon expertise (alimentée par une veille continue) pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Conception d’architectures IT ( récolter, concevoir et déployer )

De nombreux déploiements d’infrastructures IT dans des contextes variés ont forgé une certaine expérience dont je pourrais vous faire profiter pour accompagner vos projets :+ Récolte des besoins et propositions d’implémentation
+ Réponses à appels d’offres
+ Conception et mise en place d’infrastructures IT
+ Analyse d’existant et préconisations

Analyse stratégique IT ( écouter, analyser et conseiller )

Mes capacités d’écoute et d’analyse, ainsi que l’expertise consolidée lors de nombreux déploiements IT opérationnels 24x7 seront mobilisées pour des sujets aussi divers que :+ Analyses techniques (flash audit, due diligence)
+ Mise en place de schéma directeur (hybridation, move to cloud, adoption devops)
+ Direction de projet / Assistance à maitrise d’ouvrage
+ Urbanisation du SI
+ Aide au recrutement

Transformation & conduite du changement ( animer, motiver, fédérer )

Ces dernières années, j’ai participé à la création et à l’animation de plusieurs projets transverses : adoption de docker ou k8s, move to cloud (une quinzaine de personnes) ainsi qu’à la Datalab de CLS (une cinquantaine de personnes). J’ai ainsi pu développer une habileté qui sera partagée pour :+ Mener des consultations pour faire émerger et éclore des initiatives
+ Fédérer des équipes autour de projets
+ Accompagner des équipes techniques qui se transforment

Quelques mots de présentation

Si en semaine c’est k8s, docker, terraform et les déploiements on-prem ou cloud native qui comblent ma soif de techno, lors de mon temps libre ce sont des bidouillages (raspberrypi, no-code ou python) ou de la veille techno qui occupent mon esprit. Mais ces bidouillages peuvent prendre une ampleur plus conséquente : j’ai rénové deux ruines pour en faire notre habitation et un gîte rural, aménagé un camion pour y camper et bâti l’été dernier un sauna en bois. Un point commun à ces activités : l’envie de concevoir, mettre en place et faire grandir. Au propre (j’ai eu le bonheur d’élever quatre enfants, qui ont désormais quitté la maison) comme au figuré (j’ai animé plusieurs communautés transverses dans mes expériences passées).Pour animer une équipe, je mets en pratique la conviction que “si on avance plus vite seul, c’est ensemble qu’on va plus loin” ! Je m’attache à faire grandir collectivement l’équipe (process, partage des informations et bonnes pratiques, réputation, ambiance) et chacun des individus (développement des compétences, soft skills, …).

EXPÉRIENCE

Responsable du département Architectures IT
2021 - 2023
CLS, RAMONVILLE ST AGNE (FRANCE)

Leader d’une équipe chargée de la conception des environnements IT pour l’usage interne de CLS et des projets externes déployés chez nos clients. Déploiements effectués on-premises ou dans un cloud ; ordre de grandeur des infrastructures déployées : 20k€ > +500k€
Définition de la stratégie d’hybridation du SI de CLS (on-premises et cloud-based).
Mise en place des éléments qui facilitent le move-to-cloud des applications (création de Landing Zone chez AWZ et Azure). Le choix des outils traduit la volonté d’obtenir une relative indépendance vis à vis des cloud-providers : terraform & ansible pour le déploiement de l’infrastructure, kubernetes comme orchestrateur, git comme référentiel pour le code et la documentation.
Animation de parcours d'initiation : docker, kubernetes, move-to-cloud pour une vingtaine de personnes.

Co-animateur de CLSdatalab
2019 - 2021
CLS, RAMONVILLE ST AGNE (FRANCE)

Création de la Datalab de CLS ; structure d’innovation transverse autour de la data et de l’IA ; mises en œuvre accélérées et réalisation de preuves de concepts.
Animation de la communauté (50+ personnes)
Constitution d’une équipe de data-scientists : recrutement, vie et outillage de l’équipe (5 recrutements).

Responsable du département Architectures IT
CLS, RAMONVILLE ST AGNE (FRANCE)
2008 - 2019

Conception d’architectures IT déployées chez nos clients.
Consolidation et évolutions des infrastructures en place à CLS pour héberger nos applications 24x7x365.
Réponses aux appels d’offres.

Architecte Systèmes
CLS, RAMONVILLE ST AGNE (FRANCE)
1999 - 2008

Administration quotidienne de serveurs Unix (Linux, Solaris, Tru64).
Mise en place d’environnements informatiques basés sur des serveurs Unix, une infrastructure SAN et des logiciels open source.
Soutien IT pour les projets CLS.

Administrateur Système
CENTRE INTER-UNIVERSITAIRE DE CALCUL, TOULOUSE (FRANCE)
1994 - 1999

Administration quotidienne de systèmes informatiques : HPUX, Solaris, Linux

COMPÉTENCES

Accompagnement au changement

Je sais embarquer mes collègues et convaincre mes partenaires. Convaincu de la richesse des interactions, j'ai pu découvrir mes qualités de confiance, respect et écoute au cours de plusieurs expériences d'animation de communauté transverses.
De manière plutôt informelle : animation des activités autour d'une transition vers kubernetes, ou vers l'IaC (Infrastructure as Code). Également dans un contexte organisationnel : création et animation d'une équipe transverse (Business & Operations Managers) et co-animation de la Datalab de CLS (animation de la communauté, création d'un cycle de pitches, ...).
Datalab : Lancement | Accompagnement | Conclusion | Suite

Gestion d'équipe

J'ai mis en place et développé des équipes techniques où l'entraide et le partage des informations sont des réalités quotidiennes. En s'appuyant sur des rituels adéquats qui facilitent la circulation des informations (aka technoplazza) et le partage (aka dojo).
Des interventions en tant qu'enseignant à l'université et l'accompagnement de nombreux apprentis ont été l'occasion de mettre en pratique le faire grandir collectivement.
En ce qui concerne le télétravail : autonome et rigoureux, j'ai mis en place dans l'équipe des habitudes afin d'atténuer l'impact de la distance. En répartissant nos activités convenablement ; séparant celles qui sont télé-robustes (sprint planning, grooming, ...) de celles télé-fragiles (brainstorming, one to one, entretiens de conviction, discussions informelles avec les équipes partenaires...).
Interview Welcome To The Jungle

Déploiements 24x7x365

Mon expérience dans un contexte 24x7x365 m'a permis d'intégrer le respect des engagements, la résilience et la gestion des contraintes opérationnelles. En tant qu'architecte infrastructure IT pour CLS, j'ai appris à concevoir mettre en œuvre des infrastructures résilientes. Pour le système d'information interne mais aussi pour les déploiements chez nos clients ; dans un contexte d'auto-hébergement (on-premises) ou chez des fournisseurs cloud. Le plus souvent avec des contraintes fortes sur les niveaux de services attendus, avec mise en plan de disaster recovery. Ces expériences constituent aujourd'hui de solides fondations et alimentent une vision globale : du legacy au cloud native, de la pratique du DevSecOps et de l'Infrastructure As Code mais aussi en termes d'organisation (ADR, équipes transverses, gouvernance IT).

Stratégie

Pendant de nombreuses années, j'ai eu la responsabilité de la construction et du suivi du budget des investissements IT, budget ensuite consolidé dans celui de la DSI de CLS.
La réponse aux appels d'offres était une des activités récurrentes de mon département. Avec toutes les tâches afférentes : analyse du dossier, rédaction de la réponse technique, établissement du budget d'investissement. Par ailleurs, j'ai également participé à la rédaction de cahier des charges et à la sélection des candidats pour de multiples consultations.
J'ai également participé aux réflexions relatives à la roadmap et à la stratégie de positionnement de la DSI. Enfin, la veille technologique et la mise en place d'innovations étaient des activités qui incombaient tout particulièrement à notre département. C'est dans ce cadre que fut définit la stratégie d'hybridation on-premises/cloud (et multi-cloud dans une moindre mesure) de CLS.

FORMATION

Master Architecture des Systèmes d’Information et de Communication
UNIVERSITÉ PAUL SABATIER & UNIVERSITÉ DES SCIENCES SOCIALES
Toulouse, France     1992 - 1993

 

Licence - Informatique Appliquée à la Gestion des Entreprises
UNIVERSITÉ PAUL SABATIER & UNIVERSITÉ DES SCIENCES SOCIALES
Toulouse, France     1990 - 1992

 

ANGLAIS - C1

 

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